今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
六西格玛项目团队的发展可分为四个阶段，则以下顺序正确的是
A、形成-规范-震荡-执行
B、形成-震荡-规范-执行
C、形成-执行-震荡-规范
D、形成-执行-规范-震荡
正确答案：B
解析：《六西格玛绿带》第二章 P61-62
2.4.2团队发展阶段
阶段1:形成期。
阶段2:震荡期。
阶段3:规范期。
阶段4:执行期。
第2题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
某项目团队对打火机的顾客需求进行头脑风暴调查后，得到了“在强风中也能点着、火焰很稳定”等12项顾客需求。要对这些顾客要求进行整理和分析，可首先使用的工具是：
A、亲和图
B、关联图
C、树图
D、优先矩阵图
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第二章 P66
2.6.1亲和图亲和图(affinity diagrams)是由日本学者川喜田二郎(Kawakita Jiko)于1970年前后研究开发并加以推广的一种质量管理方法，又称 KJ法。所谓亲和图法，就是针对某一问题，充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料，通过图表进行汇总，并按其相互间的亲和性归纳整理这些资料，使问题得以明确，统一认识和协调工作，以利于问题的解决。
第3题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是
A、头脑风暴应团队成员在一起时进行
B、头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制
C、头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证
D、头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P64
头脑风暴法是一个团队对诸如为解决已知问题产生多个想法的一种简单方法。一般的头脑风暴会议过程如下：(1)头脑风暴的主题为小组所接受，并用清晰的语句，以小组成员都能看到的方式写出。(2)组织者向小组成员征求想法。(3)成员写下每个想法，不讨论、分析或批评。(4)这个过程延续到没有新的想法出现。头脑风暴法，只收集意见，不评价和打压任何一个想法，更不会对想法进行论证，这是大忌。
第4题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
在以下常用的 QC新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具是：
A、亲和图
B、矩阵图
C、PDPC法
D、网络图
正确答案：D
解析：《六西格玛绿带》第二章 P74
网络图也称箭条图或矢线图。利用网络图进行计划安排和优化的方法称为网络计划技术，在我国也称为统筹法，把推进计划所必需的各项工作按时间顺序和从属关系，用网络形式表示为一种“矢线图”。通过网络图，能找出影响工程进度的关键和非关键因素，从而进行统筹协调，合理地利用资源，提高效率与效益。关键路线是网络图中一个极其重要的概念。
第5题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段?●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益；●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客；●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大；●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
A、导入期
B、加速期
C、成长期
D、成熟期
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P32-33
3.成长期要成功地在这一点上实现转换，组织必须完善其支持基础。
● 完善六西格玛管理的组织结构，将其对六西格玛的管理职能充分展开，强化最高管理层对六西格玛管理的系统、定期评审，并使已关闭的项目持续产生效益；●拓展六西格玛的实施领域，如加大六西格玛管理方法在非制造领域的应用，用六西格玛设计促进创新和开发工作，将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客延伸等；
●完善六西格玛培训体系，扩大培训范围，加大黑带、绿带占员工总数的比例；●使六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营过程结合，强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合。
兰州考生加油，每天进步一点点！
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