今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
西格玛值在统计学中表示标准差，可用其描述过程质量特性波动的大小。而西格玛水平是六西格玛管理中评判过程符合顾客要求的能力的量化指标，下列关于西格玛值和西格玛水平的描述哪一项是正确的()
A、西格玛值越大，西格玛水平就越高，过程满足顾客要求的能力就越强
B、西格玛值越大，西格玛水平就越低，过程满足顾客要求的能力就越强
C、西格玛值越大，西格玛水平就越高，过程满足顾客要求的能力就越低
D、西格玛值越大，西格玛水平就越低，过程满足顾客要求的能力就越低
正确答案：D
解析：《六西格玛绿带》第一章 P10
西格玛值（即标准差）越大，正态图越胖，在规格线（不变）内概率越小，对应的西格玛水平（指在规格内的西格玛个数）
西格玛质量水平(注意：不是指西格玛值的大小)则是将过程输出的平均值、标准差与质量要求的目标值、规格限联系起来进行比较，是对过程满足质量要求能力的一种度量，西格玛水平越高，过程满足质量要求的能力就越强；反之，西格玛水平越低，过程满足质量要求的能力就越低。
第2题（来源：第五章 分析【绿带】【1】）
小概率事件原理阐述的是：
A、在一次试验中几乎不可能发生
B、在一次试验有可能不发生
C、在多次试验中几乎不可能发生
D、在多次试验中不发生
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第五章 P163
小概率事件是假设检验的基础理论，即在一次试验中几乎不可能发生。
严格地说是当原假设成立时，出现目前状况或对原假设更不利状况，即对备择假设更有利状况的概率)。当这个概率很小时(例如小于0.05),这个结果在原假设成立的条件下就不该在一次试验中出现；但现在它确实出现了，因此有理由认为“原假设成立”这个前提是错的，因而应该拒绝原假设，接受备择假设。
第3题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
6西格玛对应的3.4PPm的缺陷率，下面说法正确的是：
A、无偏移
B、有正1.5偏移
C、有负1.5偏移
D、有正负1.5偏移
正确答案：D
解析：《六西格玛绿带》第一章 P11
因此通常所说的六西格玛质量水平代表3.4DPMO,是考虑了过程在长期运行中，分布中心相对公差中心漂移±1.5σ后出现缺陷的概率。
第4题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
在企业中，对六西格玛管理进行全面部署，为项目实施提供资源保障，并最终对六西格玛管理活动整体负责的人是()。
A、倡导者
B、资深黑带
C、黑带
D、绿带
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第一章 P28
1.3.2 组织结构及职责权限
2.倡导者
倡导者发起和支持黑带项目，是六西格玛管理的关键角色。倡导者通常是组织推行六西格玛领导小组的一员，或者是中层以上的管理人员，其工作通常是以战略视角，对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目及目标确定、资源分配与过程监控，最终对六西格玛活动整体负责。
第5题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
PDCA是由美国休哈特博土首先提出，后经明等质量专家改进而形成的一种持续改进模式，以下关于PDCA的说法错误的是()
A、PDCA是一种现场改善的工具，所以不适合管理部门的工作效率X
B、可以通过PDCA循环总结改善的成功经验并加以推广
C、实施PDCA循环时有很多辅助的工具，比如因果图、排列图等等
D、PDCA循环不是一次性的过程，而是应该周而复始持续实施的
正确答案：A
解析：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，又称戴明循环或休哈特环，是一种持续改进的管理方法。它由四个阶段组成：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）。这个循环适用于各种类型的管理和工作流程，不仅限于生产现场，也适用于管理部门的工作效率提升。因此，选项A中的说法是错误的，PDCA不仅是一种现场改善的工具，也适合用于管理部门的工作效率改进。
选项B、C和D都是关于PDCA循环的正确描述。B项指出PDCA可以用来总结成功经验并推广，C项提到实施PDCA时有多种辅助工具可以使用，如因果图和排列图，D项强调PDCA是一个持续不断的过程，需要周而复始地实施。
西安考生加油，每天进步一点点！
【提示】 每日一练由同创云课堂整理，题目均来源于历年真题和高频考点，帮助考生利用碎片时间高效备考。
