今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
在企业中，对六西格玛管理进行全面部署，为项目实施提供资源保障，并最终对六西格玛管理活动整体负责的人是()。
A、倡导者
B、资深黑带
C、黑带
D、绿带
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第一章 P28
1.3.2 组织结构及职责权限
2.倡导者
倡导者发起和支持黑带项目，是六西格玛管理的关键角色。倡导者通常是组织推行六西格玛领导小组的一员，或者是中层以上的管理人员，其工作通常是以战略视角，对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目及目标确定、资源分配与过程监控，最终对六西格玛活动整体负责。
第2题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
PDCA是由美国休哈特博土首先提出，后经明等质量专家改进而形成的一种持续改进模式，以下关于PDCA的说法错误的是()
A、PDCA是一种现场改善的工具，所以不适合管理部门的工作效率X
B、可以通过PDCA循环总结改善的成功经验并加以推广
C、实施PDCA循环时有很多辅助的工具，比如因果图、排列图等等
D、PDCA循环不是一次性的过程，而是应该周而复始持续实施的
正确答案：A
解析：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，又称戴明循环或休哈特环，是一种持续改进的管理方法。它由四个阶段组成：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）。这个循环适用于各种类型的管理和工作流程，不仅限于生产现场，也适用于管理部门的工作效率提升。因此，选项A中的说法是错误的，PDCA不仅是一种现场改善的工具，也适合用于管理部门的工作效率改进。
选项B、C和D都是关于PDCA循环的正确描述。B项指出PDCA可以用来总结成功经验并推广，C项提到实施PDCA时有多种辅助工具可以使用，如因果图和排列图，D项强调PDCA是一个持续不断的过程，需要周而复始地实施。
第3题（来源：第五章 分析【绿带】【1】）
小概率事件原理阐述的是：
A、在一次试验中几乎不可能发生
B、在一次试验有可能不发生
C、在多次试验中几乎不可能发生
D、在多次试验中不发生
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第五章 P163
小概率事件是假设检验的基础理论，即在一次试验中几乎不可能发生。
严格地说是当原假设成立时，出现目前状况或对原假设更不利状况，即对备择假设更有利状况的概率)。当这个概率很小时(例如小于0.05),这个结果在原假设成立的条件下就不该在一次试验中出现；但现在它确实出现了，因此有理由认为“原假设成立”这个前提是错的，因而应该拒绝原假设，接受备择假设。
第4题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
精益生产和六西格玛之间虽然起源不同，解决问题的方法也有一定的差异，但是从核心理念上看，两者都是强调给予顾客满意的持续改进，企业中需要将精益生产和六西格玛相结合，展开精益六西格玛项目解决问题。对于这种融合，以下哪个说法正确()
A、精益生产本质在于降低成本，六西格玛本质在于缩短周期流程
B、精益生产本质在于优化流程、六西格玛本质在于标准化作业
C、精益生产本质在于消除浪费，六西格玛本质在于消除变异
D、精益生产强调量化和统计工具，六西格玛强调连续流动和拉动
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第一章 P39
六西格玛的出发点是减少变异，精益生产的核心是消除一切不必要的浪费，消除变异的过程本身也消除浪费。
精益核心是消除浪费、暴露问题解决问题，目的是降低成本、提高效率；六西格玛核心在于持续改进消除过程变异，目的是增加价值、满足顾客。与C贴合
第5题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
六西格玛追求过程“又精又准”,将缺陷发生概率降到最低，下列过程该如何做到又精又准：
A、只需解决均值偏移的问题即可
B、只需解决波动大小的问题既可
C、需要同时解决均值和波动的问题
D、过程已经做到了有精油准
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第一章 P12
六西格玛目标就是“又精又准”:使过程趋于目标值并减少波动，追求零缺陷，追求完美。题干中给的这个图，输出中心明显的偏离了目标值，而且波动还大，可谓是又不精又不准，两个都要解决
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