今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是
A、六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
B、高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划
C、高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案
D、领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
正确答案：A,B,C,D
解析：六西格玛管理是一项自上而下的管理活动，组织高层领导的支持和参与程度直接决定六西格玛管理实施的成败。组织的高层领导团队对六西格玛管理应有统一的认识，将六西格玛价值观融入组织文化，建立鼓励创新和变革、容忍失败的文化环境；高层领导应从企业的战略和利益相关方的需求出发，制定与组织战略协调一致的六西格玛战略和战略目标并层层展开；高层领导应为六西格玛实施建立基础架构和提供资源保证，明确组织的改进机会，组织、鼓励员工参与六西格玛项目，定期参与六西格玛项目评审并对组织六西格玛实施的整体状况进行评估，协调六西格玛的整体推进和排除障碍。
第2题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是()的责任
A、绿带
B、黑带
C、黑带大师
D、倡导者
正确答案：D
解析：《六西格玛绿带》第一章 P28
2 . 倡导者
倡导者通常是组织推行六西格玛领导小组的成员，或者是中层以上的管理人员，其工作通常是以战略视角对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目策划及目标确定、资源分配与过程监控，最终对六西格玛活动整体负责。
第3题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
六西格玛管理的核心特征是()
A、顾客满意
B、变革企业文化
C、降低成本
D、统计技术的应用
正确答案：A,B,C
解析：A、顾客满意：六西格玛管理的核心目标是实现顾客满意。它强调从顾客的角度出发，了解并满足顾客的需求和期望，通过提高产品或服务的质量来增强顾客的满意度和忠诚度。
B、变革企业文化：六西格玛管理倡导一种持续改进和追求卓越的企业文化。它鼓励员工积极参与、主动发现问题并寻求解决方案，打破传统的思维模式和工作方式，推动企业文化的变革和升级。
C、降低成本：通过减少浪费、优化流程和提高生产效率，六西格玛管理可以帮助企业降低成本。它强调对数据和事实的依赖，通过精确的分析和决策来消除不必要的浪费和损失，提高企业的经济效益。
D、统计技术的应用：虽然统计技术在六西格玛管理中扮演了重要角色，但并不是其核心特征。六西格玛管理更注重于通过统计技术来解决问题和优化流程，而不是仅仅应用统计技术本身。
所以答案应选ABC
第4题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
解决问题的方法有许多，如PDCA、DMAIC、8D法等，六西格玛项目常常用的解决问题的方法是DMAIC方法论，以下哪些情况是不适合使用DMAIC来解决问题的
A、当过程质量水平为3σ水平时以上
B、当过程质量水平为4σ水平时以上
C、当过程质量水平为5σ水平时以上
D、问题的较简单，原因已经清楚或很容易确定
正确答案：C,D
解析：在六西格玛里面有一个“质量墙”,意思是很难使用DMAIC突破5西格玛水平，这个时候就要打破现有的设计，使用DFSS,因此5西格玛质量水平以上的过程不适合采用DMAIC。
第5题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
界定阶段是六西格玛DMAIC五步法中非常重要的一个阶段，应正确地实施这个阶段的项目工作。下述陈述中，哪一个不是界定阶段的工作：
A、确认顾客关键需求，明确本项目关注的关键质量特性
B、对缺陷产生的原因进行分析
C、识别项目所涉及的主要流程
D、组建项目团队，编制项目立项表或特许任务书(Project Charter)
正确答案：B
解析：《六西格玛绿带》第一章 P34
界定阶段：确认顾客的关键需求并识别需要改进的产品或流程，组成项目团队，制定项目计划，决定要进行测量、分析、改进和控制的关键质量特性(CTQ),确定项目所涉及的职能部门，将改进项目界定在合理的范围内。制定项目的目标，并估算达成目标后项目带来的预计收益。
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