今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
以下对精益和六西格玛描述正确的是：
A、精益的核心是提高效率
B、六西格玛的核心是减小过程波动
C、两者领域不同，所以精益不能六西格玛结合使用
D、精益大于六西格玛
正确答案：B
解析：《六西格玛绿带》第一章 P38
精益思想的核心思想是消除浪费，P39
两者目标的一致性、工具的互补性、管理模式上的相互借鉴和补充使得精益和六西格玛的结合成为必然，P39
第2题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的?
A、先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目
B、先进行高层管理培训，让高层统一理念
C、先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效
D、先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带
正确答案：B
解析：《六西格玛绿带》第一章 P32
对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，组织内的人员水平不是最重要的，设备技术能力不是最重要的，培训是次要的，最重要的是领导的支持，而且是高层领导，否则一切都是白搭； 因此，一个企业想要导入六西格玛管理水平，需要高层领导先统一思想，认同实施六西格玛管理的意义。
第3题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
平衡计分卡是战略展开的方法，平衡计分卡中所说的平衡包括：
A、财务和非财务指标
B、领先性和滞后性指标
C、五大利益相关方的价值
D、质量指标和非质量指标
正确答案：A,B,C
解析：《六西格玛绿带》第一章 P24
这个平衡的指标体系包括四套指标：财务、顾客、内部过程和学习与成长，源自于组织的愿景和战略，力图平衡财务和非财务目标，平衡股东、顾客、员工等利益相关方的价值，平衡短期和长期目标，平衡领先性和滞后性指标，并层层展开，层层制定行动计划，形成各部门、团队和员工个人的平衡计分卡
第4题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
以下关于六西格玛价值观的说法中，正确的有：
A、以顾客为中心，以客户需求为驱动
B、以事实和数据说话，聚焦过程改进
C、有预见的积极管理，无边际合作
D、完美的品质改善工具，不允许失败
正确答案：A,B,C
解析：《六西格玛绿带》第一章 P17
1.2.3 六西格玛管理的核心理念和价值观
(1)高层领导的作用；(2)顾客驱动与顾客满意；(3)组织和员工的学习；(4)基于数据和事实的管理；(5)无边界合作与突破性过程改进；(6)注重结果和价值创造。选项D”不允许失败“过于绝对了。
第5题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的是
A、零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式
B、零缺陷不容忍缺陷，但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷
C、六西格玛所追求的也是零缺陷
D、以上说法都不对
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第一章 P12
六西格玛目标就是“又精又准”:使过程趋于目标值并减少波动，追求零缺陷，追求完美。
苏州考生加油，每天进步一点点！
【提示】 每日一练由同创云课堂整理，题目均来源于历年真题和高频考点，帮助考生利用碎片时间高效备考。
