今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
有一种项目管理工具，它可以针对某一问题，充分收集各种经验、想法和意见等资料，然后通过图表进行汇总，并按其相互关系之间的紧密程度归纳整理，目的是明确问题，统一认识，最终解决问题，这种工具最可能是()
A、亲和图
B、关联图
C、树图
D、矩阵图
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第二章 P66
2.6.1亲和图
亲和图(affinity diagrams)是由日本学者川喜田二郎(Kawakita Jiko)于1970年前后研究开发并加以推广的一种质量管理方法，又称 KJ法。所谓亲和图法，就是针对某一问题，充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料，通过图表进行汇总，并按其相互间的亲和性归纳整理这些资料，使问题得以明确，统一认识和协调工作，以利于问题的解决。
第2题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
某生产线由三道彼此独立的工序组成，目前三道工序的一次合格率(FTY)分别如下图所示，每道工序后有一检测点，可检出前道工序的缺陷，所有的缺陷均不可返修，问此时整条线的流通合格率(RTY)是多少?
A、84.65%
B、90%
C、95%
D、99%
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第二章 P54
流通合格率RTY是每个工序的乘积:RTY=0.95*0.90*0.99=0.8465
其实，有一个快速的方法，RTY肯定低于其中一个工序的最小的值，4个选项里只有A是的。
第3题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
“团队已经成为了一个具有高度凝聚力并能够以群体解决问题”是团队发展4个阶段中的哪个阶段的特征?
A、形成期
B、震荡期
C、规范期
D、执行期
正确答案：D
解析：《六西格玛绿带》第二章 P62
阶段4:执行期。在此阶段，团队已经成为一个具有高度凝聚力的整体。团队成员对他人的优缺点以及他们如何完成使命了如指掌，并能够群体解决问题。在此期间，团队在实现目标上取得重大进展，团队领导/组长可以更多地授权。
第4题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
下述网络图中，关键路径是?(时间单位：天)
A、①-③-⑥-⑧-⑩
B、①-③-⑥-⑨-⑩
C、①-④-⑥-⑧-⑩D、①-④-⑥-⑨-⑩
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P74
网络图也称箭条图或矢线图。利用网络图进行计划安排和优化的方法称为网络计划技术，在我国也称为统筹法，把推进计划所必需的各项工作按时间顺序和从属关系，用网络形式表示为一种“矢线图”。
关键路线上的工序称为关键工序。由于只有通过压缩关键路线上的活动时间，才能使整个工期缩短，因此关键路线上的活动是影响整个工程的主要因素，这就是“关键”一词的由来。关键路线是网络图中一个极其重要的概念。关键路线又称主要矛盾线，其周期决定了整个作业进度的周期。A选项是2+3+4+2=11、B选项是2+3+1+2=8、C选项是3+6+4+2=15、D选项是3+6+1+2=12
所以，正确答案是：C
第5题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
某工厂加工零件，已知某天生产了24个产品，经检验，共发现12个缺陷，则RTY和DPU分别是多少?
A、RTY=0.5,DPU=0.6065
B、RTY=0.5,DPU=0.5
C、RTY=0.6065,DPU=0.5
D、RTY=0.083,DPU=0.5
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P53
计算公式：
DPU（单位产品缺陷数）=D（缺陷数）/U(抽取的产品数)=12/24=0.5
RTY=FTY1*FTY2*FTY3..FTYn（此题仅一个工序）=FTY=e^（-DPU）=e^-0.5=2.71828^-0.5=0.6065
长沙考生加油，每天进步一点点！
【提示】 每日一练由同创云课堂整理，题目均来源于历年真题和高频考点，帮助考生利用碎片时间高效备考。
