今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
下述网络图中，关键路径是?(时间单位：天)
A、①-③-⑥-⑧-⑩
B、①-③-⑥-⑨-⑩
C、①-④-⑥-⑧-⑩D、①-④-⑥-⑨-⑩
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P74
网络图也称箭条图或矢线图。利用网络图进行计划安排和优化的方法称为网络计划技术，在我国也称为统筹法，把推进计划所必需的各项工作按时间顺序和从属关系，用网络形式表示为一种“矢线图”。
关键路线上的工序称为关键工序。由于只有通过压缩关键路线上的活动时间，才能使整个工期缩短，因此关键路线上的活动是影响整个工程的主要因素，这就是“关键”一词的由来。关键路线是网络图中一个极其重要的概念。关键路线又称主要矛盾线，其周期决定了整个作业进度的周期。A选项是2+3+4+2=11、B选项是2+3+1+2=8、C选项是3+6+4+2=15、D选项是3+6+1+2=12
所以，正确答案是：C
第2题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
某服务公司设计的顾客信息调查表上共有8个栏目，这些栏目由客服人员填写，在过去的三个月内，共填写了1835份调查表，经核查，这些调查表中共发现漏填、填写错误以及字迹模期无法辨认等缺陷83处，如果以每个栏目作为缺陷机会，则该填表过程中的DPMO是多少？
A、45232
B、0.5654
C、5654
D、0.045
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P53
DPMO计算公式。
DPMO=缺陷数*10⁶/(缺陷机会数*样本量)
=83*10⁶/(8*1835)=5654
第3题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
某冰箱质量改善六西格玛项目，改善的指标为RTY,项目使RTY从50%改善到90%,每月的产量为50000,单台冰箱的成本为100元，则项目的年效益为
A、200万
B、2400万
C、100万
D、1200万
正确答案：B
解析：50000*0.4*100*12=24000000
原始的RTY是50%，也就是说，每月有50000 * (1 - 0.5) = 25000台是不良品。改善后的RTY是90%，即每月有50000 * (1 - 0.9) = 5000台是不良品。因此，改善后每月减少了25000 - 5000 = 20000台不良品。每台冰箱的成本是100元，所以每月节省的成本是20000 * 100 = 200万元。
一年有12个月，所以年效益是200万 * 12 = 2400万元。
第4题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
假定某晶片生产过程检测发现晶片的DPU=1,缺陷的出现是完全随机的且服从泊松分布，则随机抽取一片晶片，该晶片没有缺陷的概率近似为：
A.50%
B.0%
C.37%
D.10%
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P119
DPU=1 P53
因此λ=1，套用泊松分布的公式
计算：
因此：
第5题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
某生产线由三道彼此独立的工序组成，目前三道工序的一次合格率(FTY)分别如下图所示，每道工序后有一检测点，可检出前道工序的缺陷，所有的缺陷均不可返修，问此时整条线的流通合格率(RTY)是多少?
A、84.65%
B、90%
C、95%
D、99%
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第二章 P54
流通合格率RTY是每个工序的乘积:RTY=0.95*0.90*0.99=0.8465
其实，有一个快速的方法，RTY肯定低于其中一个工序的最小的值，4个选项里只有A是的。
武汉考生加油，每天进步一点点！
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