今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第八章 设计【绿带】）
对并行工程中“并行”一词的准确理解是
A、产品开发和相关过程开发应尽量并行和集成
B、可以边开发、边生产
C、产品设计和工艺设计同步进行
D、产品开发与价值工程协调
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第八章 P301
并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。
第2题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
某六西格玛项目改进阶段需要更换一台设备的控制器，购置费用3000元，请问在最终的财务收益核算，合理考虑：
A、从总的财务收益中扣除该3000元
B、纳入设备采购，不计入项目成本
C、纳入设备备品备件的费用，从年度费用中扣除
D、计算该控制器的折旧，将年折旧费从项目收益中扣除
正确答案：D
解析：A、这种方式是将购置控制器的费用直接从项目的总财务收益中扣除。这意味着项目只有在扣除这部分成本后才能显示出净收益。
B、这种方式是将控制器的购置费用视为一般的设备采购成本，而不是作为项目成本的一部分。这通常意味着这部分成本会被分摊到整个设备的使用寿命中，而不是仅由该项目承担。
C、如果控制器被视为设备的备品备件，那么这笔费用可能会被计入年度运营费用中，而不是作为项目的直接成本。
D、这种方式是将控制器的购置费用资本化，并在其预计使用寿命内按一定的折旧方法计算每年的折旧费用，然后将每年的折旧费用从项目收益中扣除。
根据一般的企业会计准则和成本管理实践，选项D是最合理的做法，因为它反映了资产的经济实质，即将长期资产的成本在其使用寿命内系统地分配到各个会计期间。这样，项目的财务收益就能更准确地反映出项目的实际经济效益。
因此，最终答案是：。
第3题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
下述团队行为标志着团队进入了哪个发展阶段?团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。
A、形成期
B、震荡期
C、规范期
D、执行期
正确答案：B
解析：《六西格玛绿带》第二章 P61
震荡期。在此期间，团队成员对团队任务的真实情况已完全了解，但团队成员仍首先作为个体来思考，往往根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商或广泛听取建议。随着团队工作的展开，他们对于实现项目目标的最佳方法存在分歧，甚至对项目的总体目标也可能存在分歧。大家还会发现每个人在项目中的工作方法不同，这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。对于团队来讲，如果不能处理好这一阶段的问题，很可能会导致项目最终失败。对此，团队领导/组长应该事先估计到这是团队组建过程中必然产生的正常现象。
第4题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
根据KANO模型分析顾客对手机的需求，有人提出手机电池要安全不能爆炸，这一需求应属于：
A、期望型需求(满意度与满足要求的程度成正比)
B、兴奋需求
C、基本需求
D、以上都不对
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P50
基本型需求是顾客认为产品“必须有”的属性或功能。当其特性不充足(不满足顾客需求)时，顾客很不满意；当其特性充足(满足顾客需求)时，无所谓满意不满意，顾客充其量是没有抱怨。手机电池不能爆炸也是最基本的吧，属于哪种需求主要看满足程度与顾客满意度的关系来判断，但并不是一成不变的，比如手机摄像头，30年前肯定是兴奋型需求，但今天已经变成期望型需求了
第5题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
表面封装技术(surface mount technology,SMT)生产主要由锡浆印刷、插件和回流焊三道工序组成，某企业统计发现，该SMT生产线的 DPU=0.04,产品在该生产线上的缺陷机会数为200,则该SMT生产过程的DPMO为：
A、8
B、200
C、5000
D、500
正确答案：B
解析：《六西格玛绿带》第二章 P53
3.百万机会缺陷数.
DPMO=缺陷数/（产品数*缺陷机会数）*100万 =DPU/缺陷机会数*100万=0.04/200*100万=200
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