今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
下述团队行为标志着团队进入了哪个发展阶段?团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。
A、形成期
B、震荡期
C、规范期
D、执行期
正确答案：B
解析：《六西格玛绿带》第二章 P61
震荡期。在此期间，团队成员对团队任务的真实情况已完全了解，但团队成员仍首先作为个体来思考，往往根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商或广泛听取建议。随着团队工作的展开，他们对于实现项目目标的最佳方法存在分歧，甚至对项目的总体目标也可能存在分歧。大家还会发现每个人在项目中的工作方法不同，这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。对于团队来讲，如果不能处理好这一阶段的问题，很可能会导致项目最终失败。对此，团队领导/组长应该事先估计到这是团队组建过程中必然产生的正常现象。
第2题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
某六西格玛项目的主要任务是分析一个复杂的施工过程并试图缩短工期，通过作业分解已经掌握了各项活动的时间和前后关系，为了分析计算工期和优化资源，该项目组应该采用：
A、PDPC法
B、因果分析
C、网络图
D、排列图
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P74
关键路线是网络图中一个极其重要的概念。关键路线又称主要矛盾线，其周期决定了整个作业进度的周期。关键路线上的延迟或提前，将直接导致整个项目总工期的拖延或提前。关键路线上的作业称关键作业。关键作业在时间上没有回旋的余地。因此，要缩短总工期，必须抓住关键路线上的薄弱环节，采取措施、挖掘潜力，以压缩工期。关键路线能使管理者对工程做到心中有数、明确重点。
第3题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
在某检验点，对1000个某种零件进行检验，每个零件上有10处缺陷机会，结果发现16个零件不合格，合计32个缺陷，则DPMO为()
A、3200
B、32000
C、0.0032
D、1600
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第二章 P53
DPMO的计算公式，并且注意和DPU的区别。 DPMO=32/(1000*10)*100000O=3200 。
第4题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
表面封装技术(surface mount technology,SMT)生产主要由锡浆印刷、插件和回流焊三道工序组成，某企业统计发现，该SMT生产线的 DPU=0.04,产品在该生产线上的缺陷机会数为200,则该SMT生产过程的DPMO为：
A、8
B、200
C、5000
D、500
正确答案：B
解析：《六西格玛绿带》第二章 P53
3.百万机会缺陷数.
DPMO=缺陷数/（产品数*缺陷机会数）*100万 =DPU/缺陷机会数*100万=0.04/200*100万=200
第5题（来源：第八章 设计【绿带】）
在过程失效模式与后果分析(PFMEA)中，风险等级RPN是下面哪三项的乘积
A、严重度S
B、发生频度O
C、可探测性D
D、失效性E
正确答案：A,B,C
解析：《六西格玛绿带》第八章 P312
RPN=S*O*D，S是严重度，O是发生频度，D是探测度，因此答案是ABC
危险优先序数(RPN)=严重度(S)×故障的发生频度(O)×缺陷检测水平(D)。
RPN是一个失效模式和起因/机理的风险指针，其值从1~1000之间，可以给流程中所担心的事情进行一个排序（如用柏拉图，以便进行相应的风险管理）
上海考生加油，每天进步一点点！
【提示】 每日一练由同创云课堂整理，题目均来源于历年真题和高频考点，帮助考生利用碎片时间高效备考。
