今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
限制理论(TOC,TheoryofConstraint)的主要关注领域是:
A.顾客需求
B.价值流
C.准时交付
D.消除流程中的"瓶颈"
正确答案：D
解析：《六西格玛黑带》第七章 P453/P645
该理论提出 了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以实现持续改进。它是在一个生产受到限制的过程中消除瓶颈，获得增值。限制理论（TOC ) (理解）
了解限制理论的概念和用途；用 TOC 来判定流程瓶颈。
第2题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
在质量功能展开(QFD)中,质量屋的"屋顶"三角形表示:
A.工程特征之间的相关性
B. 顾客需求之间的相关性
C.工程特性的设计目标
D.工程特征与顾客需求的相关性
正确答案：A
解析：《六西格玛黑带》第九章 P510
质量屋的”屋顶”三角形代表相关矩阵，表示工程特征之间的相关性。
质量屋的屋顶列出的是工程项目，不仅要列出工程，而且还要指出工程之间有无相关性，以及各个工程之间是相关、相负、强相关、强相负的程度。 质量屋的左强列出的是顾客需求。
第3题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
顾客需求包括:
A.顾客及潜在顾客的需求(VOC)
B.法规及安全标准需求
C.竞争对手的顾客需求
D.供货商的需求
正确答案：A,B,C
解析：《六西格玛黑带》第四章 P113
4.1. 2 顾客数据的收集与分析要真正把握顾客要求......另外，由于环境法规、安全标准等国家和行业的法令、法规和标准、规范构成了产品开发的约束条件，也应列入顾客要求的范畴......
1 . 顾客数据的收集
可以从不同的顾客那里收集反馈的数据和信息，包括：当前感到满意的顾客；当前感到不满意的顾客（包括那些抱怨和没有抱怨的顾客）；流失的顾客；竞争对手的顾客；潜在的顾客等。
第4题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
推行六西格玛管理的目的就是要
A.将每百万个产品中出现缺陷的机会数降低到3.4
B.提升企业核心竞争力
C.追求零缺陷,降低劣质成本
D.变革企业文化
正确答案：B,C,D
解析：选项 A 描述的是六西格玛管理的一个具体目标，而不是其总体目的。
因此，正确的选项是 B、C 和 D。
第5题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
六西格玛管理方法
A.起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司
B.其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同
C.是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展
D.可以和质量管理小组(QCC)等改进方法,与ISO9001,卓越绩效模式等管理系统整合推进.
正确答案：A,C,D
解析：六西格玛管理方法起源于摩托罗拉公司，由工程师比尔·史密斯于1986年提出。因此，选项A是正确的。
六西格玛管理方法的改进模式是DMAIC，包括定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）五个阶段。而PDCA循环是一个通用的管理模型，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。虽然两者在名称和具体实施步骤上有所不同，但它们都是旨在实现质量改进和持续改进的管理工具。因此，选项B是不正确的。
六西格玛管理方法是对全面质量管理（TQM）特别是质量改进理论的继承性发展，它在TQM的基础上发展起来的。六西格玛不仅关注产品质量，还关注过程质量，通过减少变异性和提高过程能力来实现质量的持续改进。因此，选项C是正确的。
六西格玛管理方法可以与其他质量改进方法如质量管理小组（QCC）等结合使用，也可以与ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进，以实现组织的质量目标和持续改进。因此，选项D是正确的。
综上所述，六西格玛管理方法的起源、改进模式、与TQM的关系以及与其他改进方法和管理系统的整合性，分别对应选项A.C和D。选项B是不正确的。
深圳考生加油，每天进步一点点！
【提示】 每日一练由同创云课堂整理，题目均来源于历年真题和高频考点，帮助考生利用碎片时间高效备考。
