今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
六西格玛团队在研究过程改进时,大家共同确认要考虑8个因子.经费的限制使得试验总次数应尽可能地少,但仍希望不要使主效应与二阶交互作用相混杂.除了应安排4个中心点外,对于还该进行多少次试验,大家意见不一致.参考有关表格,你赞成下列哪个人的意见
A.32次.
B.16次.
C.12次(Plackett-Burman设计).
D.8次.
正确答案：B
解析：《六西格玛黑带》第七章 P404
7.5 部分因子试验
这是一个部分因子的试验设计，其中要求不要使主效应与二阶交互作用相混杂。
部分因子设计里面有一个重要的概念：分辨度
分辨度Ⅲ:主效应之间没有混杂，但某些主效应可能与某些二阶交互效应混杂。
分辨度IV:主效应之间没有混杂，主效应与二阶交互效应也没有混杂，但是主效应可能与某些三阶交互效应相混杂，某些二阶交互效应可能与其它二阶交互效应混杂。
分辨度V:某些主效应可能与某些四阶交互效应混杂，但不会与三阶或更低阶交互效应混杂；某些二阶交互效应可能与三阶交互效应混杂，但各二阶交互效应之间没有混杂 这三个分辨度一定要记得。
根据题目中说了主效应和二阶不能混杂，所以分辨度就不能是3最小就是4。选择分辨度IV。再根据因子数量，查部分因子设计表，可以知道试验次数16 Plackett-Burman设计只用于因子筛选，因为比较粗糙。 另外，记不住上面这些，根据部分因子试验设计的混杂和新增因子的概念，能快速的计算出来实验次数。
第2题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
有关全面生产性维护(TPM)的描述,不正确的是:
A.TPM应是团队工作来完成
B.TPM强调一线员工积极参与
C.TPM的目的是消除因机器操作产生的故障,缺陷,浪费和损失
D.TPM就是缩短故障维修时间
正确答案：D
解析：选项D的描述是不正确的。全面生产性维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）不仅仅是关于缩短故障维修时间，它是一个全面的设备管理体系，旨在通过全员参与的方式，提高设备的可靠性和效率，从而实现零故障、零缺陷、零事故和零损失的目标。TPM涵盖了设备管理的各个方面，包括预防性维护、预测性维护、操作员参与的自主维护、维护技能培训、设备改善活动等，而不仅仅局限于故障发生后的快速修复。
第3题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
在研究完改进措施后,决定进行试生产.试生产半月后,采集了100个数据.发现过程仍未受控,且标准差过大,平均值也低于目标要求.对于这3方面的问题的解决顺序应该是:
A.首先分析找出过程未受控的原因,即找出影响过程的异常变异原因,使过程达到受控.
B.首先分析找出标准差过大的原因,然后减小变异.
C.首先分析找出平均值太低的原因,用最短时间及最小代价调整好均值.
D.以上步骤顺序不能肯定,应该根据实际情况判断解决问题的途径.
正确答案：A
解析：在进行质量控制或生产优化时，通常遵循以下逻辑：
过程控制：首先要确保生产过程是受控的。一个不受控的过程意味着存在不可预测的变异，这种变异可能是由各种未知因素引起的。因此，首要任务是分析并消除这些异常变异，使过程稳定下来，这是后续改进工作的基础。
减少变异：一旦过程受控，接下来要关注的是如何减少过程中的变异。变异的大小直接影响产品的一致性和质量稳定性。通过分析变异来源，采取措施减小标准差，可以提高产品质量。
调整均值：最后，如果过程受控且变异得到有效控制，但产品的平均性能仍低于目标要求，这时才考虑调整过程的均值，使其达到目标水平。这样做可以确保在最小的调整幅度和代价下，实现产品性能的提升。
因此，答案是A。
第4题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
在计算出控制图的上下控制限后,可以比较上下控制限与上下公差限的数值.这两个限制范围的关系是:
A.上下控制限的范围一定与上下公差限的范围相同
B.上下控制限的范围一定比上下公差限的范围宽
C.上下控制限的范围一定比上下公差限的范围窄
D.上下控制限的范围与上下公差限的范围一般不能比较
正确答案：D
解析：选项A错误，因为控制限和公差限通常是不相同的，控制限反映的是过程的稳定性和一致性，而公差限反映的是产品的设计要求。
选项B和C也不一定正确，因为控制限的范围可能比公差限的范围宽或窄，这取决于过程的变异性和产品的公差要求。
选项D正确，因为控制限和公差限是基于不同的目的和假设设定的，它们之间没有直接的可比性。控制限用于监控过程是否处于统计控制状态，而公差限用于判断单个产品或测量值是否满足设计要求。
因此，正确答案是D。
第5题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
在实施六西格玛项目时,力场分析(ForceFieldAnalysis)方法可用于:
A.查找问题的根本原因
B.证项目的实施效果
C.确定方案实施可能带来的好处和问题
D.定量分析变异源
正确答案：C
解析：《六西格玛黑带》第七章 P457
改进过程中的力场分析是把变革变成方案，优点或驱动力为方案实施后产生的益处，缺点或反驱动力则是方案实施后产生的不良后果。接着对正面作用和负面作用的所有力量进行分析，分析它们是否真实有效，它们能否改变，它们中的哪一些又是最为关键的，并对力量的强度进行分析。通过力量分析，可判断方案的可行性以及对其实施过程进行判别分析；通过力场分析，可评价各种方案的经济性、可接受性和风险。
海口考生加油，每天进步一点点！
【提示】 每日一练由同创云课堂整理，题目均来源于历年真题和高频考点，帮助考生利用碎片时间高效备考。
