今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
在以下常用的QC新七种工具方法中,用于确定项目工期和关键路线的工具是:
A.亲和图
B.矩阵图
C.PDPC法
D.网络图
正确答案：D
解析：《六西格玛黑带》第三章 P104
在网络图中，路径最长 （权重数值之和最大，一般用粗线或双线表示）的称为关键路径，它的长度代表完成整个工程的最短时间，称为总工期。
第2题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的:
A.黑带应当自主决定项目选择
B.绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素
C.倡导者对六西格玛活动整体负责,确定前进方向
D.以上都不是
正确答案：C
解析：《六西格玛》第一章 概论 P30
倡导者发起和支持黑带项目，是六西格玛管理的关键角色。倡导者通常是组织推行六西格玛领导小组的成员，或者是中层以上的管理人员，其工作通常是以战略视角对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目策划及目标确定、资源分配与过程监控，最终对六西格玛活动整体负责。其核心任务包括：
●充分认识变革，为六西格玛确定前进方向；
第3题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任
A.黑带
B.黑带大师
C.绿带
D.倡导者
正确答案：D
解析：《六西格玛管理》第一章 概念 P30
2 . 倡导者倡导者发起和支持黑带项目，是六西格玛管理的关键角色。倡导者通常是组织推行六西格玛领导小组的成员，或者是中层以上的管理人员，其工作通常是以战略视角对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目策划及目标确定、资源分配与过程监控，最终对六西格玛活动整体负责。
第4题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
在分析
-R控制图时应
A.先分析图然后再分析R图
B.先分析R图然后再分析
C.
D.以上答案都不对
正确答案：B
解析：在分析控制图时，X图和R图是两种不同的控制图，分别用于分析数据的均值和极差。R图（极差图）用来评估数据的变异性，而X图（均值图）用来评估数据的中心趋势。
正确的做法是先分析R图，因为如果过程的变异性很大，那么均值的控制可能没有意义，因为数据可能已经失控。如果R图显示过程是受控的，即没有显示出非随机的变异性，那么接下来可以分析X图，以检查过程的中心趋势是否稳定。
因此，正确的答案是：B。
第5题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）
在下列陈述中,不正确的是:
A.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具;
B.六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法;
C.六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式;
D.六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法.
正确答案：A
解析：A.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具。
这个陈述是不正确的。六西格玛是一种旨在减少产品和服务缺陷率、提高效率和降低成本的管理策略。它最初是在制造业中发展起来的，但现在已经广泛应用于各种行业和业务流程中，不仅仅局限于制造过程的质量改进。六西格玛通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）的方法论，帮助组织识别和消除变异性，从而提高整体性能。因此，选项B.C和D都是对六西格玛管理的正确描述，而A选项过于局限了六西格玛的应用范围。
昆明考生加油，每天进步一点点！
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