六西格玛每日一练——南昌考生备考打卡（2026-09-11）

今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。

第1题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）

在下列陈述中,不正确的是:
A.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具;
B.六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法;
C.六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式;
D.六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法.

正确答案：A

解析：

A.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具。

这个陈述是不正确的。六西格玛是一种旨在减少产品和服务缺陷率、提高效率和降低成本的管理策略。它最初是在制造业中发展起来的，但现在已经广泛应用于各种行业和业务流程中，不仅仅局限于制造过程的质量改进。六西格玛通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）的方法论，帮助组织识别和消除变异性，从而提高整体性能。因此，选项B.C和D都是对六西格玛管理的正确描述，而A选项过于局限了六西格玛的应用范围。

第2题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）

在分析-R控制图时应

A.先分析图然后再分析R图

B.先分析R图然后再分析图

C.图和R图无关，应单独分析

D.以上答案都不对

正确答案：B

解析：

在分析控制图时，X图和R图是两种不同的控制图，分别用于分析数据的均值和极差。R图（极差图）用来评估数据的变异性，而X图（均值图）用来评估数据的中心趋势。

正确的做法是先分析R图，因为如果过程的变异性很大，那么均值的控制可能没有意义，因为数据可能已经失控。如果R图显示过程是受控的，即没有显示出非随机的变异性，那么接下来可以分析X图，以检查过程的中心趋势是否稳定。

因此，正确的答案是：B。

第3题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）

质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出"停止依靠检验达成质量的做法",这句话的含义是:

A.企业雇佣了太多的检验人员,对经营来说是不经济的.
B.质量是设计和生产出来的,不是检验出来的.

C.在大多数情况下,应该由操作人员自己来保证质量,而不是靠检验员保证.
D.人工检验的效率和准确率较低,依靠检验是不能保证质量的.

正确答案：B

解析：

质量60%以上的问题来自于设计，这要求在设计之初就应该进行质量管控。 检验仅仅是把不合格的产品挑选出来，并不能提高质量

第4题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）

在质量功能展开(QFD,QualityFunctionDeployment)中,首要的工作是:
A.客户竞争评估
B.技术竞争评估
C.决定客户需求
D.评估设计特色

正确答案：C

解析：

《六西格玛黑带》第九章 P507-508

质量功能展开是开展六西格玛设计必须应用的最重要的方法之一。为了保证设计目标值与顾客的要求完全一致，质量特性的规格限满足顾客的需求，在六西格玛设计的第一步识别 （I)阶段就要采用QFD 方法分析和确定顾客的需求（设计目标值)，并初步确定质量特性的规格限。在 定义(D)阶段需要应用QFD 技术将顾客的需求科学地转化为设计要求，并确定关键质量特性CTQ 和技术瓶颈。在产品设计（D）和优化设计（0 ) 阶段，QFD 也可以发挥辅助的作用。

第5题（来源：2017年六西格玛黑带真题【黑带】）

黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一.在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务:
A.在倡导者(Champion)和资深黑带(MBB)的指导下,带领团队完成六西格玛项目
B.运用六西格玛管理工具方法,发现问题产生的根本原因,确认改进机会;
C.与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通,寻求各方的支持和理解;
D.负责整个组织六西格玛管理的部署,为团队确定六西格玛管理推进目标,分配资源并监控进 展.

正确答案：D

解析：

《六西格玛黑带》P31-黑带职责

六西格玛黑带是最为重要的一个角色，主要任务有以下几点：

1.在倡导者的指导下，界定六西格玛项目，带领团队完成六西格玛项目。

2.决定项目每一个步骤需要完成的任务。

3.为项目团队成员提供新的战略和工具的培训。 

4.将最新的战略与工具方法传递给团队其它成员。

5.向最高管理层汇报项目报告。 为团队确定目标，分配资源并监控进展是倡导者的责任，

答案：D 

南昌考生加油，每天进步一点点！

【提示】 每日一练由同创云课堂整理，题目均来源于历年真题和高频考点，帮助考生利用碎片时间高效备考。