今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第六章 改进【绿带】）
以下哪个内容不属于5S管理活动的内容?
A.工人加工完零件后，把工装取下，放入制定位置
B.工程师在生产线上安装报警灯，生产线一停，报警灯亮
C.工人在交接班前把机器旁的废料、边角料等清理干净
D.文书把不同类型的文件分类整理，做上标示，放入制定位置的文件柜
正确答案：B
解析：《六西格玛绿带》第六章 P257-258
5S是 整理（seiri)、整顿（seiton)、清扫（seiso)、清洁（seiketsu)、素养（shitsuke) 五项活动的总称。
选项B是一种视觉防错，属于信号型防错里面的，并不是5S
第2题（来源：第六章 改进【绿带】）
以下关于常用精益工具的说法中，正确的有：
A、看板是对生产过程中的各个工序生产活动进行控制的信息传递
B、目视管理的目的是实现异常的“一目了然”
C、5S是现场管理的基础，其最终目的是提升人的素养
D、快速换模不适用于服务过程
正确答案：A,B,C
解析：《六西格玛绿带》第六章 254-258
1.看板看板是对生产过程中的各工序生产活动进行控制的信息系统。选项AP254
3.5S 管理5S是现场管理的基础，5S管理是通过现场现物的规范，明确“场所、方法、标识”,确定“定点、定容、定量”及大量使用目标管理等方法、手段，构筑一个整洁、明朗、一目了然的工作现场。5S管理能有效解决工作场所凌乱、无序的状况，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化，节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。P258
第3题（来源：第六章 改进【绿带】）
在注塑车间有5台注塑设备，其中注塑产品的拉伸强度是关键质量特性，项目团队希望使用控制图表进行统计过程控制，针对每台设备每天每班(白夜班),开机后连续抽取5件产品进行拉伸强度实验，你觉得可行的做法是?
A、将5台注塑机每天共50个数据使用I-MR分析及监控
B、将5台注塑机分开每台每天10个数据使用Xbar-R分析及监控
C、将5台注塑机分开每台每天10个数据使用I-MR分析及监控
D、将5台注塑机分开每台每班5个数据使用Xbar-R分析及监控
正确答案：D
解析：5台设备的生产情况不一样，如果把数据都混在一起，很可能会出现分层的状况，也就是在直方图上会出现两个及以上的高点。 l-MR是单值移动极差控制图，抽样规则是每次抽取一个，C是错误的。 Xbar-R抽样时，子组样本量应该≤6,否则要使用IXbar-S
第4题（来源：第六章 改进【绿带】）
两水平全因子试验设计中加中心点的说法正确的是
A、得到曲线模型
B、在中心点处重复从而得到试验过程的随机误差
C、可加1个中心点
D、发现模型是否有弯曲
正确答案：B,D
解析：《六西格玛绿带》第六章 P237
中心点还不是根据时间和财力想加多少就加多少，毕竟试验次数越多，试验结果越准确嘛。 将中心点布置在试验的开头、中间与结尾，相当于试验的3个水平，可以估计弯曲项，而且中心点重复，可以估计随机误差项。
第5题（来源：第六章 改进【绿带】）
某冰箱厂的内胆原材料是一种板材，为了验证现场的一些生产因素会不会导致内胆不良，需进行DOE试验设计，现在存在这样的情况：整个试验过程中会出现材料不一致的情况，下列哪种技术是提高所设计的实验的精度的最佳方式?
A、区组化
B、混杂化
C、随机化
D、部分化
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第六章 P233
一组同质齐性的试验单元称为一个区组(block),将全部试验单元划分为若干区组的方法称为分区组或区组化。通过在同一个区组内比较处理间的差异，就可以使区组效应在各处理效应的比较中得以消除，从而使对整个试验的分析更为有效。
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