今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第三章 界定【绿带】）
在六西格玛项目选择时，通常要对项目进行经济效益预算，下面描述正确的是()
A、经济效益预算是项目完成之后关于项目所产生的经济效益的预算
B、经济效益预算是改进后项目水平与改进前项目水平的差值所产生的经济效果
C、经济效益预算是项目目标水平与改进前水平的差值在当年内产生的经济效益的估计值
D、经济效益预算是项目目标水平与改进前水平的差值在项目一年预期内所产生的经济效益的估计值
正确答案：D
解析：《六西格玛绿带》第三章 P93
两种计算收益的公式，不管是缩短周期时间，加快资金周转，还是提高准时交付率，都是以360天的计算周期考虑，也就是一年预期内。
第2题（来源：第一章 管理概论【绿带】）
以下关于六西格玛管理意义的说法中，不正确的是：
A、六西格玛管理将强化组织以客户(包含内部客户)为关注焦点。
B、六西格玛管理将提高组织基于数据决策的能力。
C、六西格玛管理是一种统计工具，其强化了产品检验中抽样技术的应用。
D、六西格玛管理倡导的是持续改善的文化，将推动组织文化的变革。
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第一章 P12-19
六西格玛已经远远超出其原本的统计学意义，已经与企业的发展战略与组织文化，甚至企业变更联系在一起。P12开头的一句话就否定了选项C。
第3题（来源：第三章 界定【绿带】）
关于SIPOC分析，描述正确的是()
A、SIPOC图能帮助团队界定过程的范围
B、供应商不可能同时还是顾客
C、SIPOC图只能描述微观的过程(例如某产品生产流程),不能描述宏观流程(例如某企业流程)
D、通过SIPOC图，能发现问题的根本
正确答案：A
解析：《六西格玛绿带》第三章 P86
在项目的界定阶段，为了识别项目重点关注的内部流程，需要将内部流程与顾客关键要求联系起来，在此基础上，清晰地界定项目范围。这个识别过程首先从宏观的流程分析开始。而 SIPOC分析方法正是通常使用的宏观流程分析方法。
第4题（来源：第三章 界定【绿带】）
六西格玛项目的定义阶段，需要确定项目的衡量指标，而衡量指标是顾客VOC(顾客之声)转化为CTQ(关键质量特性)而来的，则以下关于这个过程的说法不正确的是
A、CTQ的可使用树图进行展开
B、确定好CTQ后，要转化为具体的测量指标，应使CTQ可测量
C、VOC等同于CTQ
D、VOC和CTQ是——对应的
正确答案：C,D
解析：选项A：这个说法是正确的，因为树图是一种有效的工具，可以帮助团队系统地分解和理解关键质量特性的层次结构。
选项B：这个说法也是正确的，因为为了实施和管理，CTQ必须是可测量的。
选项C：这个说法是不正确的，因为VOC（顾客之声）是顾客的需求和期望，而CTQ（关键质量特性）是将这些需求和期望转化为可以测量的产品或服务的性能指标。它们之间不是直接等同的关系，而是需要通过分析和转化来建立联系。
选项D：这个说法也是不正确的。虽然每个VOC应该有一个或多个对应的CTQ来反映顾客的需求，但并不是所有的VOC都会直接转化为一个特定的CTQ，也不是每个CTQ都只对应一个VOC。有时候，一个VOC可能会转化为多个CTQ，或者一个CTQ可能涵盖了多个VOC的需求。
因此，正确答案是C和D。
第5题（来源：第三章 界定【绿带】）
在降低焊接缺陷的六西格玛项目中，项目团队为明确具体问题的缺陷，特收集数据进行柏拉图分析，作为一名绿带，以下对此柏拉图分析说明正确的是：
A、柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%,作为项目改进的焦点
B、柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%,作为项目改进的焦点
C、此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，可以考虑按照各种缺陷造成的损失绘制柏拉图
D、从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点
正确答案：C
解析：柏拉图是确定过程的关键输出变量Y的常用方法，其理论是80%的结果源自于20%的原因，其目的是比较不同的缺陷类型所导致的结果或对顾客的影响，以便找出最重要的需要优先关注问题。
题目中图形展示的几种缺陷的发生率几乎相同，并没有明显的差别，与80%的结果源自于20%的原因不符，应该重新考虑绘制柏拉图，比如可以考虑按照各种缺陷造成的损失、各种缺陷造成的投诉比例等绘制柏拉图
大连考生加油，每天进步一点点！
【提示】 每日一练由同创云课堂整理，题目均来源于历年真题和高频考点，帮助考生利用碎片时间高效备考。
