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六西格玛每日一练_西安考生备考打卡(2026-08-06)发布时间:2026-08-06 10:39:34

六西格玛每日一练——西安考生备考打卡(2026-08-06)

今日 5 道练习题,请先独立思考,再查看每题答案和解析。

第1题(来源:第三章 界定【绿带】)

对已确立的六西格玛项目,其目标设定的依据有:

A、行业内标杆水平

B、业务绩效指标

C、历史最好水平

D、依据实现难度而设定的水平

正确答案:A,B,C

解析:

《六西格玛绿带》第三章 P92

一般在制定目标时,要考虑历史上的本流程的最佳水平以及与同行最佳水平比较的结果。项目的目标必须与企业的战略相联系,与战略的大方向保持一致或者能够支持企业战略目标的实现。

书上说:“项目目标必须与企业的战略相联系…”,那部门绩效指标也是企业战略相关的。

第2题(来源:第三章 界定【绿带】)

以下哪些内容属于质量成本中的内部故障成本?

A、工厂内部缺陷产品的返修成本

B、售后保修期内的缺陷产品在厂内的返修成本

C、工厂内部缺陷产品报废成本

D、机器设备出现故障后的修理成本

正确答案:A,C

解析:

《六西格玛绿带》第三章 P95

3)内部故障(损失)成本,指产品在交付前,不能满足质量要求所造成的损失。一般包括报废损失、返工返修损失、降级损失、停工损失、质量事故处理费用、纠正措施费用以及其他内部故障费用。

其中内部故障成本是指在交付前的,选项B不对。 质量成本指的是产品,是产品不能满足质量要求而造成的损失,选项D涉及到的是生产设备的维修成本,而非产品本身的质量问题。

第3题(来源:第三章 界定【绿带】)

选择项目CTQ(Critical To Quality)是一项重要的工作,关于如何选择CTQ,下列描述不正确的是

A、CTQ一定是计量型数据

B、CTQ一定与顾客需求或企业关键业务指标相关

C、当CTQ本身不可测或很难测量时,可以采用待用测量指标

D、当CTQ数量较多时,可以采用排列图或质量成本分析确定最重要的CTQ

正确答案:A

解析:

《六西格玛绿带》第三章 P88

CTQ(Critical To Quality)指的是关键质量特性,它是对产品或服务满足客户需求的关键指标。CTQ可以是计量型数据,比如产品的尺寸、重量、温度等,也可以是计数型数据,比如缺陷的数量、服务的响应时间等。因此,CTQ不一定是计量型数据,它可以是任何类型的数据,只要它能够反映产品或服务的关键质量特性。所以,正确答案是A。

第4题(来源:第三章 界定【绿带】)

在评价六西格玛项目的收益时,若收益率为10%,净现值为零,说明该项目

A、投资回报率低于10%

B、项目收益为零,经济上不可行

C、每年的净现金流量为零

D、投资回报率等于10%

正确答案:D

解析:

《六西格玛绿带》第三章 P95

1.净现值是衡量六西格玛项目在经济上是否可行的一个指标,净现值大于零,则六西格玛项目在经济上是可行的,净现值越大,则六西格玛项目的回报就越大;若是净现值小于零,则该项目的经济性不好,认为此项目不可行。 2.投资收益率或回报率=项目预计收益/项目预计成本*100% 

第5题(来源:第三章 界定【绿带】)

某六西格玛项目团队,将某产品的一次合格率从80%提高到95%,不仅降低了内部的返工和返修,也减少了在顾客端发现的不合格品,降低了顾客罚金及不合格品返厂和补货的费用,那么可计入该项目硬收益的有:

A、减少的返工和返修成本

B、减少的顾客罚金

C、增加的销售收入

D、减少的返厂和补货费用

正确答案:A,B,D

解析:

《六西格玛绿带》第三章 P93

(2)降低成本。从降低成本方面看,实施六西格玛管理对顾客而言,可以减少购置费、运行费、保养费、停机损失和修理费以及可能的处置费用;对企业而言,可以降低产品生命周期全过程的缺陷,包括不满意的产品返工返修、更换、生产损失、担保和现场修理等发生的费用,以及承担产品责任和索赔风险

西安考生加油,每天进步一点点!

【提示】 每日一练由同创云课堂整理,题目均来源于历年真题和高频考点,帮助考生利用碎片时间高效备考。

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