今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第七章 控制【绿带】）
六西格玛项目总结和项目评审是六西格玛管理的最后一个过程，是控制阶段的重要组成部分，不属于()
A、对达到目标的项目进行标准化并予以闭环评价
B、总结项目的实践经验和教训，纳入公司的资产
C、识别新的改进机会成果分享
D、持续跟踪项目目标情况并及时纠正偏差
正确答案：D
解析：《六西格玛绿带》第七章 P293
六西格玛项目总结和成果评审是六西格玛项目管理的最后一个过程，属于六西格玛项目管理 PDCA 循环的A阶段，也是实现“闭环评价和知识管理”的过程，即通过对达到目标的项目进行文件化并予以闭环评价，将获得的实践经验和教训进行管理，以便识别新的机会，包括与其他相关部门、类似过程以及顾客、供应商、社会等利益相关方分享项目的知识成果，进而使项目的成果倍增，从而实现六西格玛项目知识资产的确认、积累和分享。
第2题（来源：第七章 控制【绿带】）
对于每天抽检数量不同的情况下，使用不合格率控制图，以下描述错误的是：
A、控制限就会变成城墙形状
B、只能使用p控制图，不能使用np控制图
C、必定控制限是一条直线，否则就不是控制图
D、属于计数型控制图一种，并数据为二项分布
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第七章 P287(有一个案例)
由于每天抽取的晶体管数量不全相同，p图中的上下控制界限变成了“城墙”型。所以答案选C。
第3题（来源：第七章 控制【绿带】）
以下不属于控制阶段内容的是：
A、编制控制计划
B、改进措施标准化
C、解决团队磨合的矛盾
D、控制图的应用
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第七章 P266
控制的目的在于保持项目所取得的成效，进一步实现持续改进。控制阶段有三要素：(1)过程改进成果的文件化。(2)建立过程控制计划。(3)持续的过程测量和控制。
第4题（来源：第七章 控制【绿带】）
在分析Xbar-R控制图时应：
A、先分析X图然后再分析R图
B、先分析R图然后再分析X图
C、Xbar图和R图无关，应单独分析
D、以上答案都不对
正确答案：B
解析：《六西格玛绿带》第七章 P281
在分析Xbar-R控制图时，应该先分析R图然后再分析X图。这是因为R图显示的是子组内的变异，而Xbar图显示的是子组均值的变化。如果子组内的变异（R图）不受控制，那么即使子组均值（Xbar图）看起来稳定，整个生产过程也可能存在问题。因此，先检查R图以确保子组内的变异是受控的，然后再检查Xbar图以评估过程均值的稳定性。
第5题（来源：第七章 控制【绿带】）
某电子企业六西格玛团队拟对生产的晶体坯的频率采用控制图进行控制，有人建议采用均值一极差控制图或均值一标准差控制图，也有人建议用单值一移动极差控制图，团队需要根据抽样的成本、样本含量、检测时间和过程的稳定性等确定采用哪一种控制图。对于同一过程，有关三种不同控制图的选择，哪些是正确的?
A、如果每次抽取2-7个晶体坯，最好用均值一极差控制图
B、如果每次抽取7个以上的晶体坯，最好用均值一极差控制图
C、如果每次抽取7个以上的晶体坯，最好用均值一标准差控制图
D、如果抽样间隔期不变，采用单值一移动极差控制图的检出力(功效)最低
正确答案：A,C,D
解析：《六西格玛绿带》第七章 P278
检出力的概念是出现在假设检验的章节，检出力的定义是1-β,β是 犯第二类错误的概率，也就是本来是异常的，结果没有报警，这就是犯了第二类错误。 如也就是说与Xbar-R相比，同样是30组数据，Xbar-R抽样的数量更多，异常被检出的概率 增加，犯第二类错误的概率β就小，检出力自然就增加了，因此选项D是正确的。 P169
太原考生加油，每天进步一点点！
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