今日 5 道练习题，请先独立思考，再查看每题答案和解析。
第1题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
某工厂加工零件，已知某天生产了24个产品，经检验，共发现12个缺陷，则RTY和DPU分别是多少?
A、RTY=0.5,DPU=0.6065
B、RTY=0.5,DPU=0.5
C、RTY=0.6065,DPU=0.5
D、RTY=0.083,DPU=0.5
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P53
计算公式：
DPU（单位产品缺陷数）=D（缺陷数）/U(抽取的产品数)=12/24=0.5
RTY=FTY1*FTY2*FTY3..FTYn（此题仅一个工序）=FTY=e^（-DPU）=e^-0.5=2.71828^-0.5=0.6065
第2题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是
A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队
B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门
C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门
D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
正确答案：A
解析：根据题目描述，该六西格玛项目的目的是提高产品直通率，而问题的主要来源是供应商提供的塑料件外观缺陷，以及内部各部门对外观检验程序和标准的不同理解。因此，为了有效解决问题，最佳的项目团队构成应该是跨职能的，包括所有相关利益方：质量检验部门、生产部门、设计部门以及直接相关的供应商。这样的团队能够从不同的角度出发，共同分析问题，制定统一的检验标准和程序，从而提高产品质量和生产效率。选项B和C都只包含了部分相关部门，而选项D没有包含供应商，因此都不是最佳选择。只有选项A涵盖了所有关键部门和供应商，是最合适的团队构成。
第3题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
下述网络图中，关键路径是?(时间单位：天)
A、①-③-⑥-⑧-⑩
B、①-③-⑥-⑨-⑩
C、①-④-⑥-⑧-⑩D、①-④-⑥-⑨-⑩
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P74
网络图也称箭条图或矢线图。利用网络图进行计划安排和优化的方法称为网络计划技术，在我国也称为统筹法，把推进计划所必需的各项工作按时间顺序和从属关系，用网络形式表示为一种“矢线图”。
关键路线上的工序称为关键工序。由于只有通过压缩关键路线上的活动时间，才能使整个工期缩短，因此关键路线上的活动是影响整个工程的主要因素，这就是“关键”一词的由来。关键路线是网络图中一个极其重要的概念。关键路线又称主要矛盾线，其周期决定了整个作业进度的周期。A选项是2+3+4+2=11、B选项是2+3+1+2=8、C选项是3+6+4+2=15、D选项是3+6+1+2=12
所以，正确答案是：C
第4题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
假定某晶片生产过程检测发现晶片的DPU=1,缺陷的出现是完全随机的且服从泊松分布，则随机抽取一片晶片，该晶片没有缺陷的概率近似为：
A.50%
B.0%
C.37%
D.10%
正确答案：C
解析：《六西格玛绿带》第二章 P119
DPU=1 P53
因此λ=1，套用泊松分布的公式
计算：
因此：
第5题（来源：第二章 项目管理【绿带】）
某冰箱质量改善六西格玛项目，改善的指标为RTY,项目使RTY从50%改善到90%,每月的产量为50000,单台冰箱的成本为100元，则项目的年效益为
A、200万
B、2400万
C、100万
D、1200万
正确答案：B
解析：50000*0.4*100*12=24000000
原始的RTY是50%，也就是说，每月有50000 * (1 - 0.5) = 25000台是不良品。改善后的RTY是90%，即每月有50000 * (1 - 0.9) = 5000台是不良品。因此，改善后每月减少了25000 - 5000 = 20000台不良品。每台冰箱的成本是100元，所以每月节省的成本是20000 * 100 = 200万元。
一年有12个月，所以年效益是200万 * 12 = 2400万元。
呼和浩特考生加油，每天进步一点点！
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